在外墻裝飾裝修項目初期,業(yè)主必須確定采用什么樣的項目管理模式,包括項目管理任務(wù)的分配與委托,采用什么樣的項目管理組織形式。

外墻裝飾裝修項目管理模式的確定，必須依據(jù)業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略和項目的分標(biāo)方式。

1.業(yè)主全權(quán)管理。外墻裝飾裝修項目所有者委托一個業(yè)主代表,成立以他為首的項目經(jīng)理部,以業(yè)主的身份進(jìn)行項目的整個管理工作。業(yè)主直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計單位,過去我國許多單位的基建處就采用這種管理模式。

2.當(dāng)工程采用“設(shè)計一施工一供應(yīng)”總承包方式時,由工程的總承包商負(fù)責(zé)項目上的具體的管理工作,業(yè)主僅承擔(dān)項目的宏觀管理與高層決策。

3.采用監(jiān)理制度。業(yè)主將項目管理工作以合同形式委托出去,由監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理人,在工程中行使合同(監(jiān)理合同和承包合同)賦予的權(quán)力,直接管理工程。最典型的是按照FIDC合同規(guī)定確定工程師的工作和權(quán)力。在這樣的項目中,業(yè)主主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策,一般與承包商不直接接觸。業(yè)主也可以限定他的權(quán)力,把部分權(quán)力收歸己有,或項目經(jīng)理在執(zhí)行某些權(quán)力時必須經(jīng)業(yè)主同意

4.混合式的管理模式。業(yè)主委派業(yè)主代表或工程師與監(jiān)理工程師共同工作。這在我國近階段的工程建設(shè)監(jiān)理中特別常見,例如投資控制的權(quán)力、合同管理的權(quán)力經(jīng)常由業(yè)主承擔(dān)，或雙方共同承擔(dān)。在我國的施工合同中定義“工程師”的角色可能有兩種人

（1）業(yè)主派駐工地旅行合同的代表。

（2）監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。業(yè)主可以同時委派他們在現(xiàn)場共同工作。實質(zhì)上我國大量的工程采用這種管理模式。在英國,按照NEC合同確定的項目管理模式也屬于這一類。

在其中,監(jiān)理工程師僅僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督,提供質(zhì)量報告。而項目經(jīng)理作為業(yè)主代表負(fù)責(zé)整個工程的項目管理工作。

5.代理型CM(CM/ Agency)承包模式。CM承包商接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個工程的施管理,業(yè)主直接與工程承包商和供應(yīng)商簽訂合同,CM單位主要從事管理工作,與設(shè)計、施在性質(zhì)上屬于管理工作承包。

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